Archív štítků: Rozvoj podnikání

Manažerské kurzy asertivita

Být dobrým manažerem není nic jednoduchého. Této profesi se na 100% naučí jen minimum lidí a většina dobrých manažerů má zkrátka a dobře vynikající vlohy k tomu, aby mohli tuto funkci plně vykonávat s ohledem i na osobní život a velké množství stresu. Jedním ze základních úkolů dobrého manažera je schopnost umět dobře a po správné cestě vést svůj vlastní tým lidí. Co jiný člověk, to jiná osobnost a povaha. S některými lidmi je zkrátka horší vyjít, i když jsou špičkovými a prakticky nenahraditelnými zaměstnanci, mnohdy zastávají práci i za dva. Asertivita je přitom druh schopnosti a dovednosti, kterou nedisponuje každý manažer, ale měl by.

Jak se tedy naučit asertivnímu chování? Naučit se správně ovládat asertivní chování je velmi složité, zvlášť pro ty, kdo tuto dovednost prostě nemají v krvi. Jde o schopnost, kdy si je jedinec vědom svého vlastního názoru a za ním si stojí. Navíc je schopen názor dobře podat a především jej v kolektivu lidí prosadit, aniž by příliš manipuloval se svým okolím. Pokud jste právě nabili dojmu, že člověk asertivní je ten, který vám bude svůj názor vnucovat, jste na omylu. Asertivní člověk je ten, který vám svůj názor přednese takovým způsobem, abyste snadno došli k takovému názoru, že je to názor nebo nápad správný. Asertivní člověk přitom na svém nápadu nebo názoru vytrvale pracuje a postupně jej vede k dokonalosti a to bez toho, aniž by u toho projevoval příliš moc emocí.

Právě emoce jsou častým kamenem úrazu některých vrcholných manažerů, kteří jsou například cholerici a těžko zvládají odpor nebo nesdílnost svého názoru či nápadu. Asertivní člověk totiž dokáže přijmout i názor váš a dokáže s ním nějak naložit, aby jej patřičně využil.

Vložil Kurzy pro manažery | Tagged , , , | Zanechat komentář

Manažerský koučink

Aby člověk dokázal dosáhnout ne dobrých, ale skvělých výsledků ve své profesi je pochopitelně potřeba jistých znalostí a dovedností. Někteří manažeři mají už sami o sobě velmi dobré předpoklady nejen pro vedení týmu, ale pro konkrétní manažerskou činnost.

Zkrátka a dobře, někteří koučink nepotřebují, bylo jim od přírody dáno talentu. Jsou ale i tací manažeři, kteří jsou ve svém oboru dobří, ale potřebovali by trošku popostrčit například ve vedení týmu nebo ve zvládání stresu, protože co si budeme povídat, práce to není jednoduchá a pracovní doba rozhodně nekončí po dobrém obědě s příjemnými kolegy.

Práce je to mnohdy náročná, a pokud se k tomu přidá ještě vypjaté prostředí a atmosféra, práce se pro manažera stává dvakrát tak vyčerpávající.

Manažerské koučování se stalo v poslední době velmi vyhledávanou nabídkou na trhu. Není se čemu divit, protože manažeři často nedokáží ani po příchodu domů z práce tak zvaně vypnout, aniž by nebyli zatěžováni starostmi z práce a pracovní komunity – dvojnásobek to platí ve velkých firmám, kde má manažer řadu povinností a zodpovědnosti. Koučink je vyhledáván i z hlediska maximálního využití svých znalostí a dovedností, přičemž se uplatňuje i u celých skupin, jednotlivých týmů, které pracují na společných projektech.

Co vám může manažerský koučink přinést?

  • jednodušší rozhodování ve vypjatých situacích 
  • pozvednutí inovace a kreativity 
  • schopnost velmi rychlých reakcí na kladné i záporné zprávy 
  • zvládání stresu 
  • podpora týmu 
  • rozdělení pracovního a osobního života 

 

Vložil Kurzy pro manažery | Tagged , , | Zanechat komentář

Hospodářská komora ČR

Hospodářská komora České republiky je organizace, která přímo zastupuje a prosazuje zájmy podnikatelské veřejnosti. Hospodářská komora zároveň poskytuje veškeré poradenství a konzultace, které jsou jakkoli spojeny s podnikáním a podnikatelskou činností nejen u nás, ale i v zahraničí, mimo jiné propaguje a šíří informace vztahující se k podnikání a to nejen z hlediska těch osob, které jsou oficiálně členy komory. Hospodářská komora České republiky tvoří neodmyslitelnou součástí podnikání u nás.

Pokud jde o hlavní činnosti, v první řadě nutno zmínit hlavně hájení zájmů malých, středních i velkých podniků v České republice a živnostenských společenstev. Hospodářská komora podporuje různá opatření, která jsou přímo spojena s podporou podnikání u nás, tím rozvíjí podnikání a přispívá k dobré ekonomické stabilitě České republiky. Hospodářská komora je tedy nezbytnou součástí ekonomické stability a ekonomického systému u nás a tvoří samostatnou instituci.

Velký přínos tvoří i již zmíněné poradenské a konzultační služby, které na daných místech v České republice zajišťuje a poskytuje.

Co do poradenství, s odborníky je možné se poradit nejen v oblasti podnikání, ale i různých podnikatelských subjektů nebo plánovaných kroků. Hospodářská komora přímo spolupracuje s některými organizacemi, místními samosprávami nebo orgány státní správy. Hospodářskou komory tvoří jednotlivé orgány, mezi něž patří sněm komory, dozorčí rada, prezident a viceprezident, představenstvo nebo úřad komory.

Prezident a viceprezident jsou veledůležitými orgány a jsou voleni na pouhé tři roky do své funkce – jejich volbu zajišťuje nebo naopak z funkce odvolává sněm komory. Sněm mimo jiné rozhoduje i o ostatních členech, například v dozorčí radě nebo představenstvu.

Vložil Odborné poradenství | Tagged , , , | Zanechat komentář